我们不做泛泛的业务，只承接真正的委托项目。每个项目都由一位资深合伙人担任唯一对接人，并配备专属团队——具备国际咨询机构的专业水准，却没有其组织上的疏离感。
从IT目标运营模型到应用系统全景规划。我们制定与业务目标和投资周期相契合的IT战略路线图——并形成可提交监事会与投资者审阅的严谨文档。
安全审计、渗透测试、红队演练、事件响应体系搭建及SOC建设。我们帮助客户达到并超越德国BSI IT基础防护标准——绝无推销工具产品的利益动机。
面向Azure、AWS与Microsoft 365的云就绪评估、迁移战略及实施。Lift-and-Shift、Replatform或Refactor——依据工作负载特征务实决策。
基于SLA的24/7全天候运维，覆盖工作站、服务器、网络与协作平台。不是帮助台脚本——而是资深工程师直接响应、快速升级处理。
SAP S/4HANA、Microsoft Dynamics 365、Oracle Cloud——选型、实施管控，以及与DATEV/HR/CRM的集成。厂商中立咨询，不捆绑实施义务。
Microsoft 365、Teams、Intune、Defender、Purview——搭建、加固、治理与生命周期管理。含M365 E5优化及许可证审计，助您管控成本。
NIS2适用性分析与落地陪伴、ISO 27001认证筹备、GDPR成熟度评估。附可核查的审计轨迹与可通过审计的完整文档。
临时CIO委托、顾问委员会角色，以及IT负责人更替或并购整合期间的过渡陪伴。以日费率或月度顾问费形式提供资深级投入。
自由组合咨询模块，实时测算顾问费。首次委托采用固定价格，长期服务采用月度顾问费——定价与此类复杂委托应有的水准相匹配。
您的IT委托简报已收到。我们将在一个工作日内与您联系，进行保密的范围界定沟通。
我们采用与毕马威（KPMG）、安永（EY）、普华永道（PwC）和德勤（Deloitte）相同的结构化工作方法——范围界定、发现、诊断、建议、实施、持续优化。但没有30人的庞大团队，没有初级顾问轮换，也没有隐性的交叉销售动机。
清晰界定委托范围、交付成果与验收标准。固定价格或日费率——绝无按时计费的意外账单。含利益冲突核查。
结构化评估，输出有据可查的发现结论、按优先级排序的风险热力图，以及速赢与长期兼顾的路线图。可直接提交董事会与监事会。
附ROI/TCO/IRR模型及敏感性分析的投资建议。我们交付的是决策依据，而非漂亮的幻灯片。
依委托方式而定：自主实施，或作为独立第三方陪伴实施。选择独立监督（Independent Oversight）模式时，我们完全不涉任何实施利益。
没有专职CIO的企业管理者，需要在战略性IT决策上听到独立的资深声音。我们提供架构决策、供应商甄选与审计陪伴——绝无厂商偏向。
旗下参股企业IT成熟度参差不齐的集团架构。我们进行整合、制定集团统一标准，并逐步推进各子公司的迁移落地。
IT的并购后整合、企业出售中的剥离陪伴、交割后的首日稳定。含TSA过渡服务架构与服务切换计划。
面临落地压力的NIS2适用企业、ISO 27001认证筹备、欧洲法院裁判压力下的GDPR成熟度提升。我们助您通过任何审计。
在方法论上毫无差异——我们采用同样的结构化工作模型。但在结构上截然不同：委托由合伙人亲自主导，而非初级顾问轮换服务。交叉销售动机被彻底排除，因为我们不依赖实施业务盈利。严守机密是我们的标准，而非附加收费项。
首次委托项目金额从25,000欧元起。月度顾问费模式从每月4,500欧元起。对于规模较小的项目，我们会负责任地推荐合适的同行——我们的价值在于深度，而非数量。
是的——在委托范围清晰界定的前提下，并携手精选的实施合作伙伴。如您希望，我们也可有意只担任独立监督角色：您获得我们的建议，以及完全不涉实施利益的落地陪伴。
我们以清晰的委托协议书和利益冲突核查开局，明确双方对接人，并对IT管理层保持完全透明。绝非暗中监视模式——而是平等相待的资深辅导。
仅为参考——基于各领域及复杂度级别的典型委托金额测算。最终价格在保密的范围界定沟通及委托协议书谈判后确定。配置器给出的参考值可靠性高（±20%）。
欢迎致电，或留下联系方式由我们回电。首次沟通不设任何义务，如有需要可提前签署NDA。
